Gedragswetenschappelijke kennis toepasbaar maken voor en door professionals in de praktijk

De RINO Groep maakt gedragswetenschappelijke kennis, inzichten en vaardigheden op vele manieren toepasbaar voor de praktijk via opleidingen, cursussen, trainingen en congressen. Dat doen wij al 25 jaar voor de geestelijke gezondheidszorg en aanverwante sectoren. Voor onze opleidingsactiviteiten aan hulpverleners en behandelaars is het perspectief van de cliënt richtinggevend: die moet er uiteindelijk beter van worden. Inmiddels zijn wij ook actief voor andere werkvelden, zoals het onderwijs, waar men steeds vaker te maken krijgt met kinderen met sociale en emotionele problemen. Het breed toepasbaar maken van gedragswetenschappelijke kennis uit zich daarnaast in leiderschapstrainingen voor zowel de zorgsector als daarbuiten.

Vitaliteit en deskundigheid van belang voor succesvolle organisaties
De basis voor effectieve hulpverlening wordt gelegd in de relatie tussen hulpverlener en cliënt. Ervaring, kennis, deskundigheid en betrokkenheid van de hulpverlener maken deze relatie tot een effectieve samenwerkingsrelatie. Het succes van een organisatie is afhankelijk van de vitaliteit en deskundigheid van haar medewerkers. Als RINO Groep willen we professionals en teams helpen zich te blijven ontwikkelen en vitaal en deskundig te blijven.

Ontwikkeling van professionals
Hoe zorg je als professional dat je geïnspireerd en up-to-date blijft? Dat je op je eigen deskundigheid kunt blijven vertrouwen? In de ggz en aanverwante sectoren is dat lastig. De ontwikkelingen gaan snel. Vanuit diverse hoeken wordt er aan hulpverleners getrokken: er moet productie geleverd worden, zorgverzekeraars vragen om informatie over prestatieindicatoren, een HKZkeurmerk en de toepassing van richtlijnen in DBC’s en zorgprogramma’s. Beleidsmatige afspraken zijn nodig om de zorgsector financieel gezond en betaalbaar te houden. Zij dragen in zekere zin ook bij aan een effectieve hulpverlening. Maar de essentie ligt in de hulpverlener, in de relatie die de hulpverlener en de cliënt met elkaar aangaan. Professionals zoeken in veel gevallen hun eigen leerroute, waarbij ze gebruik maken van opleidingen en cursussen die aansluiten bij hun toekomstwensen en hun eigen beroepsontwikkeling. Hiertoe worden zij gestimuleerd door beroepsregistraties en accreditatiesystemen, die hen en hun beroep ook status en erkenning geven. De RINO Groep helpt hulpverleners bij hun eigen professionele ontwikkeling.

Ontwikkeling van teams
Vaak is het voor een organisatie effectiever om een heel team te scholen, bijvoorbeeld op een specifieke methodiek. Het draagt bij aan de teamsamenwerking. Er ontstaat eenheid van visie en taal binnen het team. De nieuw verworven kennis en vaardigheden beklijven beter als teamleden elkaar stimuleren in de toepassing daarvan en elkaar aanspreken waar nodig. De leidinggevende kan vanuit deze eenheid in de inhoud beter sturen en de medewerkers beter faciliteren in de uitvoering van hun werk. Voor het scholen van teams bieden wij onze cursussen incompany en op maat aan.

Ontwikkeling van organisaties
Scholing staat niet op zichzelf, maar moet goed ingebed worden in de organisatie. Alleen als het geleerde in vruchtbare bodem valt, hebben opleidingsactiviteiten echt rendement. We zien dat organisaties hun scholingsbeleid steeds vaker en systematischer inzetten als middel voor organisatieontwikkeling. Dit is het meest effectief als de team- of organisatieontwikkeling en de ontwikkelwensen van de professionals op elkaar aansluiten. De RINO Groep is ook hierin gesprekspartner en adviseert over opleidingsbeleid, implementatie en kwaliteitsbeleid en hoe u de benodigde afstemming kunt realiseren.